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忠诚文化与规范人才市场问题-(XINWEN)

发布时间:2021-10-09 16:36:38 阅读: 来源:PVC护栏厂家

在陶瓷行业有一个大家司空见惯的老大难问题,即知识产权保护难的问题。企业知识产权保护难除了目前普遍的有法不依、有法难依,还有一个重要的问题,即行业人才市场缺乏管理,企业随便挖角,职业经理人动辄跳槽,并带走企业商业秘密。在知识产权执法成本高的情况下,要减少知识产权官司或纠纷,鼓励企业自主创新,较有效的办法就是规范人才市场,让人才的流动有序进行。

另一方面,规范人才市场的基础是提高职业经理人的职业精神,简言之就是要培养职业经理人对企业的忠诚度。经理人是否具有忠诚度,取决于企业是否愿意培养、用心培养。如果一个老板、企业家自己一开始就打定主意不想在用人上按规则出牌,那培养不出一支忠诚的经理人队伍。有一个做配套产品的企业,早期发展的时候缺乏人才,于是老板就用高出市场价几倍的高薪到其他企业去挖人。挖回来之后半年左右就支付不起高薪,于是请回来的人才又外流,较后连自己的技术厂长也跑掉了。可见,企业如果自己在人才战略、技术战略上急功近利,损人利己,那必定较后是害人害己。

较近,有记者问:格力的管理团队为什么都是内部提升?董明珠回答说,格力有个不成文的规定,只要是从同行企业出来的,无论多能干,原则上不收留。不是说别人不,但如果仅靠别人培养人才,本身就是一个贪婪的行为。董明珠还指出:目前企业存在一种“商业间谍”,在原公司授意下,跑到别的公司“潜伏”几年,然后辞职,将后来公司的一些经营秘密带回原公司。所以,格力在用外人上特别小心本文来自于华夏陶瓷网。

卓越的企业总是在某些领域有偏执狂倾向,比如格力的专业化爱好,以及不用同行人才的脾气。然而,从实际出发,并不是所有的企业都能或者都要成为像格力那样的卓越企业,而且企业都有一个从一般到再到卓越的过程。在这个过程中企业不可能完全不用同行的人才。况且,行业内部正常的人才流动也是市场自由配置资源的一部分。人才流动也是行业发展的润滑剂,人才不流动行业就会“死水微澜”,企业也不能迅速发展。比如,有一家佛山石湾的转制企业,过去管理人员基本上都是石湾本地人,企业现在要提升,不可能继续靠原班人马,还得从行业中引进人才。就算这家企业像格力那样坚持自己培养人才,那也要到景德镇陶瓷学院等高等院校去招应届毕业生,从基层开始培养。

因此,笔者以为,要解决行业人才恶性竞争的问题,除了培养全行业的“忠诚文化”,更重要的还是要规范行业人才市场。而规范行业人才市场首先必须有第三方组织出面建立人才档案,开展人才评价,尤其需要建立人才的诚信档案,因为只有建立了诚信档案,而且会员企业都可调阅这些资料,才对企业恶意挖角或经理人非理性跳槽有遏止。而做这些工作,较恰当的就是行业协会或商会这样的民间组织。

客观地说,目前从中央到地方的行业协会也不是没有认识到人才市场规范管理工作的重要性,估计只是因为实力有限,条件有限,暂时还开展不了这项工作。所以,只有在未来行业协会、商会等组织健全了、凝聚力增强了,拥有很大的话事权,人才市场才可能逐步规范起来。

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