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加强企业内部管理衣柜行业加速成长-【zixun】

发布时间:2021-10-12 16:05:53 阅读: 来源:PVC护栏厂家

中小衣柜企业因为行业背景以及成长阶段、体制性质不同,其问题也各有不同,但是也存在一些比较共性的问题。总得来说就是中小衣柜企业内部营销管理薄弱是企业长不大的症结所在。

我们在日常的生活中常见的一句话就是做正确的事比较重要。对于衣柜企业来说也是同样的。但是大多数的中小企业平均寿命皆不长,很多老板就认为这是自己的品牌影响力不够导致的结果,其个中缘由大有文章。尽管这些中小衣柜企业因为行业背景以及成长阶段、体制性质不同,其问题也各有不同,但是也存在一些比较共性的问题。总得来说就是中小衣柜企业内部营销管理薄弱是企业长不大的症结所在。

借助外力改进营销手段

总的来看,市场的传统理念渐渐的被新的营销理念所替代,一些中小企业已经开始学会采用先进的营销方式来对自己进行武装。但是,许多中小衣柜企业的市场开拓力度不够、信息渠道不宽、对市场营销的认识还比较片面,往往把市场营销简单等同为一般的推销,这在现实的营销发展过程中则具体表现为营销手段落后。中小衣柜企业要学会借助现代化的互联网、专业信息机构、相关主管部门等渠道去获取我们需要的信息,而是单靠自身微不足道的力量去市场收集信息。

注重创新性营销

衣柜行业的市场竞争无节制,循环往复,导致很多的中小企业经营状况比较困难。为了抢占市场他们不惜降价,挑起价格战。究其原因,是低水平的重复生产所导致的必然结果。事实上,通过简单的价格战,压制竞争对手而夺取有限的市场份额,这无异于“壮士割腕,比赛流血”。简单的价格战所产生的必然结果是所有的中小衣柜企业都不愿投入人力、物力和财力进行营销创新,他们往往认为,对营销创新上的投入看不到实际效果,只看到资金的投入,如此短浅的如光企业何来发展呢?中小衣柜企业更应该有长远战略,对营销要加以重视,在营销上进行创新,而不是一味倚靠价格来获取利润。

制定发展战略明确发展方向

大部分的中小企业在发展的时候并没有明确的发展的目标与方向,有的甚至没有对市场进行过调查研究。但是仔细回味一下,一个企业没有明确的发展方向,且不说是停留在“坐商”的思想意识上,就从形成内部协同效应的角度来看,我们也不禁提出很多质疑,没有方向,怎么来确定和建立自己的核心竞争优势,以确保持续发展?怎么来确定阶段性的战略目标?每个部门的考核以什么为主线?部门间协调的原则怎么确定?

总而言之,中小衣柜企业要想得到更好的发展就必须注重营销,并且要时常的将自己的营销水平提高,明确自己的发展方向,用发展战略思想来指导营销;同时要在发展过程中要注意改善自己的营销手段,进行创新性营销,改变营销薄弱的不利局面。

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